025-52306518
  • [list:title]
组织架构

1、教学研究中心  

负责培训部的日常工作;具体承担课程的开发和教学管理工作;提出教学课程及教师的初步人选;承担教学参考资料的征集、研究、编写、推广等工作;参与现场教学点的论证、开发、建设工作;具体负责培训师资队伍建设;参与培训教师及兼职教师的管理和业务考评工作;负责牵头落实外请教师授课讲稿的调整;负责培训中心案例教材、教学案例开发的长远规划和年度工作计划的制定工作。
 

2、培训部  

参与学员培训计划的制定,跟踪培训计划的实施,协调培训计划实施过程中的有关事项;承担学员培训的组织实施;参与教学质量的监控;承担学员的思想政治工作;负责日常管理及有关活动的组织实施;负责各个班次培训结束后的跟踪考察和信息沟通。负责培训学员档案管理工作。
 

3、办公室   

协助中心领导处理日常培训中心的行政事务工作;承担会议组织及会议决定事项的督促检查工作;承担秘书、文档、保密管理工作。
 

4、财务部   

承担资产管理、财务管理、审计、基建等工作,负责培训中心固定资产管理,编制年度固定资产购置计划。
 

5、外联部  

联系落实自助招生、委托培训和联合办班的工作,拟定工作计划并参与组织实施;参与合作班次的教学流程管理工作;负责培训项目的市场开发和宣传推广;承担培训中心与国内双边、多边合作项目的洽谈和签约工作。
 

6、信息中心    

承担培训中心计算机网络、网站的建设和管理工作;承担影视音像、多媒体资料的开发、购置和管理工作;承担多媒体教学设备应用的技术培训;承担培训中心教学系统信息技术设备和办公自动化等有关设备的维护、维修工作。
 

7、后勤管理中心    

负责培训中心培训班物品的采购工作;负责培训中心工作人员的办公、住宿、餐饮的安排事宜;参与培训学员在外的生活安排、车队管理事宜;负责培训中心水电供应、办公维修等工作。